週六去北美館參觀，順便拍一些照片。
以下照片，底片為VEGAS 400，於新竹風城沖掃。
最近透過網路買到的相機，Olympus Pen EED
轉貼它的大致規格：
鏡頭規格：F.Zuiko 32mm/f1.7 4群6枚
對焦範圍距離：0.8m-無限遠
對焦方式：目測式估距對焦 Zone focusing.
測光方式：内藏式CdS測光計
快門速度：1/15~1/500秒
電池規格：PX625
相機尺寸：(W×H×D)=115×68×49.5mm / 重量430g
生產年份：1967年~1972年
其他：Hot Shoe
特色：
台北車站北側的京站百貨商場Q square今天上午十一點開幕，這個位置距離台北各大百貨商圈都有一段距離，未來命運會如何，值得觀察。
不知所云的開幕活動。與其請這幾隻天線寶寶跳舞，不如請海綿寶寶做蟹堡給大家吃。
說到吃的，後來門口真的有現場製作"米香"請大家吃，據說象徵大稻埕地方特色。
"當上帝為你關上一道門，必會為你開啟另一扇窗"
正當我覺得表演很虛的時候，轉頭一看就發現有趣的事--車禍。我不是說車禍有趣，而是說在這個時間點發生車禍是一件有趣的事:京站違規開幕 市府無法可罰
這是一台小客車和機車發生擦撞，由於京站開幕有造成交通混亂的疑慮，記者很快的前往關心。
左邊的受傷騎士已經被團團包圍了!右邊的汽車駕駛也受了點傷，額頭見紅。
來看看商場內部的模樣。漸層是的玻璃護欄，視覺效果不錯。
地下一到三層賣場。
午餐吃N.Y. BAGELS，飲料選熱紅茶，可續杯。猜測是茶葉泡的，比速食店的茶包好喝。
盤子右邊是主菜菠菜班尼狄克蛋，配菜是生菜沙拉和馬鈴薯，個人覺得最好吃的是馬鈴薯。
吃飽之後開始逛街，上圖是超大型足球檯，位於三樓。
大人小孩都愛。
射門!
場上踢的可是真正的足球。
同樣位於三樓的台隆首創館，從今天開始到12/27，憑手創館發票或是一千元以上的京站發票，就可以玩一次電流急急棒，最後的總冠軍可以得到125cc機車一台。
此外統計一下今天利用到的優惠活動，包括免費從新竹搭客運到台北一次、手環型雖身碟一個、集點卡一張、一百元禮卷一張、購物袋一個、Cold Stone買一送一、Cold Stone經典款湯匙一只。可說是有吃有玩有拿的一天。
這可說是週末台中行的一項意外收獲。
那天晚上逛逢甲夜市的時候，偶然看到路邊鞋店裡有一堆很便宜的鞋子，樣式不算精緻時髦，但還稱得上簡單大方，試了之後覺得不錯就買了回來，一雙一百元，另附鞋帶兩條。回家後把它當作室內拖鞋的替代品，赤腳穿著的感覺還不賴，不會磨腳。
剛剛上網查了一下，發現這個牌子小有名氣：富發牌古著鞋、Blog、Mobile01的介紹
富發牌古著鞋的店址為：台中市逢甲路90巷3號
而我買的那家店地址為：台中市逢甲路138號
最近有則新聞說台灣小吃被外國人評選為世界第一怪異食物。朱學恆看到之後，率眾拍了一段影片為豬血糕平反。豬血糕原本的譯名：Pig's blood cake聽起來會聯想到怪異的口味，在影片他們也幫它曲了一個新的譯名：Brown Rice Pudding(BRP)，感覺好一些。
影片出處
這段影片是十分中的完整版，除了豬血糕以外，還有一些拉裡拉雜的內容，個人覺得有趣許多。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
除了吃豬血糕以外，朱學恆網站上還有許多其他不錯的內容：(不過這些也是他轉載而來的)
十大愛情經典老梗
我吃牛糞，我抗議！
台大博士生朱政麒以吃牛糞的具體行動，表達對於美國牛肉進口的強烈反對！
轉載自柏克希爾哈薩維
影片總長約47分鐘，一開始先從「錢」的起源開始談起，錢從那裡來？為什麼一張薄薄的紙可以擁有一件衣服或是一頓大餐的價值？
接著談到銀行家在金融體系之中玩些什麼把戲。他們憑空造錢！
最後談到美國金融體系的根本問題。照影片中所言，聯準會(Fed)創設之初為了避免遭到少數人把持，在體制上做了很多分散權利的措施，但目前這些權利大多遭到銀行家把持。也就是說聯準會掌握美國金融命脈、擁有美元發行權，但實際上居然不為美國政府所管轄！
這是一則最近的新聞： 工商頭條～鴻海+奇美面板王
在上週五早上，群創和奇美宣佈合併，合併後資本額超越原本的台灣液晶面板龍頭--友達，躍居台灣第一大、世界第三大面板廠。
接下來幾天，各家評論眾說紛紜，鴻海家族近年來不斷的進行整併，而現在旗下的群創又把奇美給吃了下來，一般認為這對友達非常不利。目前看來的確如此，不過這就像一顆石頭丟進水塘，會產生什麼效應還很難說，結局如何，全看大老闆們的智慧。
「仁者無敵」這是鴻海策略中最缺乏的元素，也是我對鴻海反感的原因。在他們的策略中，他們的對手或是互相往來的企業，要麼順著他們的策略行事;要麼藉由激烈的競爭，逐漸被鴻海踢出市場。這種「順我者昌、逆我者亡」的作法，同行、供應商甚至是客戶會小心提防，隨著企業越來越大，阻力也越來越大。
